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东北公司四轮驱动力促提质增效

发布时间:2019-08-15 19:54:28

  年初以来,东北公司全面贯彻落实集团公司 一个目标 、 五篇文章 、 四个国电 的核心战略思想,突出价值创造、效益优先的发展导向,坚持安全环保、创新经营、结构优化、管理提升 四轮驱动 ,着力开创提质增效新局面。截至1月末,公司完成发电量29. 亿千瓦时,供热量1020万吉焦,实现利润 6 4万元,进一步巩固了 转折年 扭亏成果,取得 提效年 首月开门红。

  节能减排,向绿色发展要效益。积极践行低耗高效的生产理念不偏离,201 年,该公司以节能诊断为先导,强化事前论证、事中管控和事后评价机制,高质量完成重大节能技改项目25项,其中,采用湿冷机组低位能分级混合优质供暖技术,对 热电厂11号机组实施了综合节能升级改造,采暖期企业发电煤耗降低100克/千瓦时。以星级企业创建活动为抓手,强化纵横对标和节能提效综合治理,有四家所属企业提前超额完成了十二五 万家企业 节能量目标, 江南公司两台机组分别获得中电联全国能效对标及 00MW级湿冷供热机组竞赛一等奖和二等奖,公司供电煤耗同比降低5.07克/千瓦时,全年增效947 万元。履行环保减排的社会不懈怠,严格落实企业 一把手 ,加大协调督导力度,201 年内圆满完成8台次机组277万千瓦容量的环保改造任务,公司脱硫、脱硝机组容量分别提高1 .8个百分点和 0个百分点,减排各类污染物2 .7千吨,取得环保电价追溯补偿 62万元。

  创新经营,向深入挖潜要效益。该公司紧盯市场,把握开源增收主动权,以争取最高发电权为基础目标,千方百计协调攻关,201 年落实双鸭山公司关停机组补偿电量18亿千瓦时,增收1. 2亿元;积极寻求市场合作伙伴,争取点对点大用户直售电5.04亿千瓦时,增效4044万元。以最优电量结构为着力点,突出绩效考核引导功能,对电量转出方和受让方同步给予奖励,全年通过厂际交易、 以大代小 等方式内部置换优化电量15.79亿千瓦时,增加发电效益1.5 亿元。精确发力,拓展成本下行空间,充分发挥区域 大燃料 管理格局优势,加大电煤集约化采购和煤电互保力度,牢牢稳住燃料供应主渠道。全面落实燃料精细化管理措施,实行燃料总费用指标分解预控机制,强化过程对标,严把价格关口,坚持粗粮细做,科学混配掺烧,公司系统褐煤燃用比例同比提高8%以上,入炉综合标煤单价同比降低58.8 元/吨,增效6.8亿元。秉承精益高效理念,深化资金运作,科学经营负债,201 年累计置换高息贷款9 . 6亿元,提前偿还贷款本金11.95亿元,节约财务成本 685万元。提升纳税筹划水平,运用政策争取各类税费减免 259万元。

  调整结构,向转型升级要效益。稳中有为发展清洁能源,提高新能源装机投资比重,圆满完成辽宁彰东5个风电场股权并购工作,公司可控风电装机规模达到40万千瓦,201 年新能源产业贡献效益4 92万元。稳中求进优化结构,主动淘汰电源过剩地区落后产能,关停 省域老小机组 7万千瓦,取得关停补偿7926万元。狠抓在建工程精细化管控,哈尔滨热电公司1号机组以99.6%的高负荷顺利通过168小时试运行,高标准移交生产,公司 0万千瓦及以上装机比重同比提升4. 6 个百分点。稳中提质打造非电增长极,依托环保优势,巩固污水处理主营业务,积极开拓污泥和固废处置相关市场,水务板块效益连续三年突破亿元大关。抢抓改善民生的政策机遇,拓展城市供热面积1454万平米,公司热电协同优势进一步凸显,201 年增加收益 026万元。

  持续改进,向管理提升要效益。该公司立足对标先进、持续改进、循环提升,扎实推进短板消缺实践,201 年落实管理整改措施1047项,健全完善各类规章制度756 项,示范推广基建财务管控、燃料智能化建设等优秀经营成果5项,催生了企业改革创新的内在活力。以绩效评价为抓手,深化执行力建设,秉承价值创造法则,因势利导增设了内部电量置换、自有煤炭到货率等考核指标,在降本增效实践中充分发挥了 指挥棒 和 推动器 功能。加大经营督导和预警纠偏力度,公司领导班子成员带着问题深入基层调研诊断,帮助所属企业找准短板,突破瓶颈,有力遏制了持续亏损的被动态势,201 年公司系统同比减亏增利5.89亿元。强化内控机制,积极防范风险,进一步提升项目前期论证、效益评估深度,严格投资决策程序,暂缓了14个项目,主动放弃了52个项目,公司201 投资规模同比压降9. 亿元。深化 三重一大 、项目招标、燃料管理等关键领域的效能监察和审计监督,规范管理行为,堵塞管理漏洞,避免各项经济损失887. 6万元。

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